経営支援サービス

会社が成長していくためには、将来自社の進むべき目標を明らかにして、具体的に数値化し、限られた経営資源をきちんと配分していく必要があります。そして、その目標を実現するために行動計画を作成する必要があります。その最適な方法は、経営計画書を作成することです。
そのためには、まず自社の現状を知り、自社のあるべき姿を想定し、経営計画書を単年度と中長期で作成することが必要です。

このような方はご相談ください

  • 経営計画書の必要性は感じているが、作成方法がわからない
  • 年度初めに計画を立てているが、きちんと活用できていない
  • 計画は売上目標のみで、利益まで考慮した計画が作成できていない
  • 経営理念の作り方がわからない

当事業所を選ぶメリット

自社にあった実現可能な計画作成のサポートをします。

中期計画を立て、そこから1年後との計画に落とし込みます。

現状の自社のコスト構造を把握し、収益が確保できる計画作成をサポートします。

オリジナルの経営理念の作成をサポートします。

サービスの流れ

STEP1

現状のヒアリング及び財務分析を行います

  • 社長へのヒアリングを通して、経営理念やビジョン等を確認し、「自社のあるべき姿」を確認します。
  • 決算書や申告書をお預かりし、経営分析を実施します。

STEP2

経営分析で抽出された問題の分析

  • 経営分析から抽出された財務及び経営に関する問題点の原因を探り、会社の体質を理解します。

STEP3

具体的な単年度予算策定支援

  • 自社にあった実現可能な予算計画作成をサポートします。